Kopīgot:
Klasiskā administrācijas teorija Izcelsme, raksturojums un autori
The klasiskā administrācijas teorija Šis modelis ir vērsts uz organizāciju struktūru un to funkcijām, lai panāktu lielāku produktivitāti. Atšķirībā no cilvēcisko attiecību skolām un neohumāniskajām attiecībām tā nav vērsta uz cilvēkiem, bet gan uz pašas organizācijas strukturālo darbību.
Viņa lielākais eksponents bija Henri Fayol (1841-1925), ieguves inženieris un franču ekonomists, kas dzimis Konstantinopolā (tagad Stambulā). Pēc industriālās revolūcijas piedzīvojuma Fayol redzēja, ka straujā nozares izaugsme izraisīja lielas efektivitātes un produktivitātes problēmas, tāpēc viņš postulēja klasisko administrācijas teoriju..
Indekss
- 1 Izcelsme
- 2 Klasiskās teorijas raksturojums un principi
- 2.1 Darba dalīšana
- 2.2 Iestāde
- 2.3 Disciplīna
- 2.4. Adreses vienība
- 2.5 Vadības bloks
- 2.6 Individuālās intereses pakļautība kopējai labumam
- 2.7. Atalgojums
- 2.8 Centralizācija
- 2.9
- 2.10 Pasūtījums
- 2.11. Kapitāls
- 2.12 Personāla stabilitāte
- 2.13 Iniciatīva
- 2.14 Komandas gars
- 3 Autori
- 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
- 3.2 Lutera Gulika (1892-1983)
- 4 Atsauces
Izcelsme
Ar industriālo revolūciju šajā nozarē notika divas parādības:
- Uzņēmumi sasniedza ļoti augstu izaugsmes līmeni, kas padara viņu administrāciju ļoti sarežģītu. Tādējādi parādījās ilgtermiņa ražošanas plānošana.
- Par degošu jautājumu kļuva nepieciešamība palielināt arvien lielāko uzņēmumu produktivitāti un efektivitāti. Toreiz radās darba dalīšana.
Šī panorāma bija dzirkstele, kas aizdedzināja vajadzību pēc patiesas administrācijas zinātnes: liels skaits dažādu izmēru organizāciju, neefektīvi, neproduktīvi, ar neapmierinātiem darbiniekiem ļoti konkurētspējīgā tirgū ar lieliem zaudējumiem.
Tāpēc sākumā Fayol un citi klasiskie autori vēlējās izveidot administratīvu zinātni ar likumiem vai principiem, kas varētu atrisināt šīs problēmas tādā pašā veidā, kā to dara zinātniskie likumi..
Klasiskās teorijas raksturojums un principi
Tāpat kā jebkura cita veida zinātnei, vadībai jābalstās uz vairākiem principiem. Fayol priekšroku deva tiem principiem, nevis likumiem, jo, pēc viņa domām, tiem jābūt elastīgiem, tāpat kā jebkurai administrācijai. Tie ir tās 14 principi:
Darba dalīšana
Specializācija ir būtiska, lai palielinātu uzņēmumu produktivitāti. Tas būs labāk, ja strādnieki iesaistīsies vienā uzdevumā, jo tas padarīs tos produktīvākus.
Iestāde
Vadītājiem ir jāpārvalda un jāpieprasa darbinieki - uzdevums, ko viņi sasniegs lielākā vai mazākā mērā atbilstoši viņu vadības līmenim.
Disciplīna
Visiem uzņēmuma darbiniekiem ir jāatbilst organizācijā īstenotajiem likumiem un līgumiem.
Vadības vienība
Koordinācija un plānošana ir ļoti svarīgi, lai sasniegtu to pašu kopējo mērķi. Lai sasniegtu šo mērķi, dažādiem departamentiem jākalpo par atbalstu tiem, kam tā ir vajadzīga.
Vadības bloks
Katram darbiniekam ir jābūt vienam vadītājam, lai pasūtītu savus īpašos mērķus.
Individuālās intereses pakļautība kopīgajam labumam
Vispārējām interesēm ir jābūt noteicošām pret katras personas individuālajām interesēm.
Atalgojums
Atalgojumam jābūt taisnīgam un taisnīgam visiem organizācijas locekļiem.
Centralizācija
Iestādei jābūt koncentrētai organizācijas augstākajā virzienā.
Ligzdošana
Ir jābūt hierarhijai, kas sadala dažādus varas līmeņus, no augstākā virziena līdz zemākajam uzņēmuma līmenim.
Pasūtījums
Katram darba ņēmējam ir jāatrodas pozīcijā, kas vislabāk atbilst viņu spējām (cilvēka kārtība), un viss ir jāatrodas vietā (materiālais pasūtījums).
Kapitāls
Vadītājiem ir jārīkojas godīgi, bet stingri un pret visiem darbiniekiem vienlīdzīgi.
Personāla stabilitāte
Lai uzlabotu efektivitāti, vēlams stabils personāls. Rotācija izšķērdē laiku un līdz ar to produktivitāti.
Iniciatīva
Darbinieki jāmudina attīstīt savas idejas, neprasot atļauju un ar iespēju izdarīt kļūdas.
Komandas gars
Organizācijai jāveicina komandas darbs. Visām uzņēmuma nozarēm ir jāsadarbojas un jāatbalsta viens otru, lai sasniegtu iepriekš minētos kopīgos mērķus.
Autori
Papildus Henri Fayol, bija arī citi svarīgi eksponenti, kas atbalstīja un sniedza savas idejas klasiskajai teorijai, tostarp Lyndall Urwick un Luther Gulick..
Lyndall Urwick (1891-1983)
Urwick bija biznesa konsultants un britu domātājs, dedzīgs Fayola sekotājs un viņa klasiskā administrācijas teorija.
Viņa lielākais ieguldījums bija integrēt Fayol un citu teorētiķu sākotnējās idejas dziļā un saprotamā vadības vadības teorijā. Urwick pamatprincipi ir apkopoti četros:
Specializācija
Pamatojoties uz darba dalīšanu, katram darba ņēmējam ir jābūt vienai funkcijai.
Iestāde
Organizācijai un tās biedriem ir jāatzīst viena iestāde.
Administratīvā darbības joma
Katram priekšniekam ir jāpārrauga un jānosūta vairāki padotie, atkarībā no viņu amata un atbildības.
Diferenciācija
Visi pienākumi, darbs un pasūtījumi jāpaziņo ne tikai mutiski, bet arī rakstiski.
Lutera Gulika (1892-1983)
Luther Gulick Halsey bija amerikāņu politologs, dzimis Osaka (Japāna), kas ir valsts pārvaldes eksperts. Viņš kļuva par bijušā ASV prezidenta Franklina D. Roosevelt padomdevējas grupas daļu.
Pēc Gulika domām, administrācijas funkcijas organizācijā ir astoņas, pārstāvētas iniciāļos POSDCORB:
Plāns (P)
Lai sasniegtu uzņēmuma mērķus, visas darbības uzņēmumā ir jāplāno un jāplāno iepriekš.
Organizēt (O)
Uzņēmumam ir jābūt organizatoriskai struktūrai, kas ļauj veikt uzdevumu un funkciju hierarhiju, lai atvieglotu koordināciju.
Ieteikt (S)
No angļu valodas personāls, tas attiecas uz iespēju mācīties kā resursu nodarbinātības situācijas uzlabošanai. Šādā veidā darbinieki būs labāk apmācīti un produktīvāki.
Tiešais (D)
Ir svarīgi pieņemt lēmumus un tos izpildīt, izmantojot efektīvu vadību, kas viss darbojas pareizi.
Koordinate (CO)
Apvienojiet visas organizācijas jomas, lai sasniegtu organizācijas kopējo mērķi.
Inform (R)
No angļu valodas ziņošana, atsaucas uz visu esošās informācijas labas komunikācijas esamību, izmantojot rakstiskus dokumentus un dokumentus.
Budžeta plānošana (B)
Visbeidzot, angļu vārda B budžeta veidošana attiecas uz sarežģītu uzskaiti un nodokļu kontroli.
Atsauces
- Chiavenato, Idalberto. Ievads vispārējās administrācijas teorijā. Mc Graw kalns.
- John Sheldrake (2003) Vadības teorija.
- Luther H. Gulick (1937). Piezīmes par organizācijas teoriju Dokumenti par administrācijas zinātni. Eds. Luther H. Gulick un Lyndall F. Urwick. Ņujorka: Harcourt.7
- Lyle C. Fitch (1996). Demokrātijas darba veikšana: Lutera Halseja Gulika dzīve un vēstules, 1892-1993. Berkeley: Valsts pētījumu institūts
- Čarnovs (2002). Administrācija. Meksika: Continental Redakcijas uzņēmums.