Kopīgot:
Uzņēmuma funkciju un mērķu ražošanas apgabals
The ražošanas apgabalā, to sauc arī par darbības jomu, ir daļa no organizācijas, kas ir veltīta resursu vai izejvielu pārveidošanai gala produktā, kas sasniegs klientu. Šis departaments atrodas ne tikai rūpniecības uzņēmumos vai preču ražotājos, bet arī pakalpojumos.
Kopš industriālā laikmeta sākuma ražošanas apgabals bija atbildīgs par visas ražošanas līnijas pārvaldību: no izejvielām līdz tā pārveidošanai par gala precēm. Tomēr tagad uzņēmumi ir daudzveidīgāki, ar vairākiem preču un pakalpojumu veidiem ir gan materiāls, gan nemateriāls.
Tāpēc ir organizācijas, kas neražo materiālās preces, bet sniedz pakalpojumus; šajos gadījumos šo zonu parasti sauc par operācijām.
Lai vienkāršotu, mēs apvienosim visas materiālās un nemateriālās preces un pakalpojumus vārdā "produkts". Tādējādi, runājot par produktu, mēs runājam par produktiem vai pakalpojumiem, kas pastāv biznesa pasaulē.
Indekss
- 1 Ražošanas nodaļa
- 2 Funkcijas
- 2.1. Nosakiet nepieciešamos ieguldījumus ražošanas procesā
- 2.2. Plānot ražošanu
- 2.3. Samaziniet ražošanas izmaksas
- 2.4. Inovēt un uzlabot
- 2.5 Nodrošināt produkta kvalitāti
- 3 Mērķi
- 4 Piemēri
- 5 Atsauces
Ražošanas nodaļa
Uzņēmuma ražošanas nodaļa ir atbildīga par galaproduktu vai pakalpojumu izveidi vai ražošanu, tāpēc tās funkcija ir būtiska, lai produkts nonāktu optimālos apstākļos patērētājam..
Tāpēc tai ir jāņem vērā vairākas frontes, piemēram, ražošanas plānošana, ražošanas izmaksu samazināšana, optimālas kvalitātes nodrošināšana vai produkta un procesu projektēšana, cita starpā..
Atkarībā no uzņēmuma un tā produktu veida ražošanas vai ekspluatācijas nodaļa var atšķirties. Tomēr, pat ja funkcijas mainās, mērķi vienmēr ir vienādi.
Funkcijas
Šīs nodaļas funkcijas ir tikpat daudzveidīgas kā dažādie tirgū pieejamie produkti un pakalpojumi. Tomēr mēs analizēsim visbiežāk sastopamās funkcijas visos uzņēmumos:
Nosakiet nepieciešamos ieguldījumus ražošanas procesā
Ražošanas nodaļa ir atbildīga par to, lai noteiktu, cik daudz izejvielu nepieciešams, lai sasniegtu mērķi ražošanu.
Šim nolūkam jūs varat sadarboties ar citiem departamentiem, piemēram, iepirkšanu, lai katrā ražošanas posmā nepieciešamie materiāli nekad nebūtu pietiekami..
Plānojiet ražošanu
Kad preces ir gatavas, departamentam ir jāplāno visi uzdevumi un procesi, kas vajadzīgi, lai sasniegtu mērķi produktu noteiktā laikā.
Lai to panāktu, tai ir jāveic tādi uzdevumi kā uzdevumu piešķiršana darbiniekiem, viņu stimulu sistēma vai krājumu jauda, ja tāda ir..
Samaziniet ražošanas izmaksas
Vēl viena svarīga funkcija šajā jomā ir atrast efektīvus veidus, kā samazināt vienības ražošanas izmaksas, lai maksimāli palielinātu organizācijas priekšrocības.
Esošo mašīnu gadījumā viens no vienkāršākajiem veidiem, kā sasniegt šo mērķi, ir saglabāt to labā stāvoklī, lai neradītu remontdarbu izmaksas..
Citi veidi varētu būt pārskatīt visu ražošanas procesu, lai dažos posmos meklētu efektīvākas alternatīvas.
Inovējiet un uzlabojiet
Tas, kurš pārrauga katru ražošanas procesa posmu, ir ļoti iespējams, ka šis departaments atklāj uzlabojamus procesus. Jūs varētu arī domāt par inovācijām, kas samazina laiku un līdz ar to arī izmaksas.
Ja tas notiek, ražošanas nodaļai ir jāstrādā ar projektēšanas, tehniskajām un iepirkuma zonām, lai pēc iespējas ātrāk īstenotu šos uzlabojumus..
Nodrošiniet produkta kvalitāti
Ražošanas nodaļa ir atbildīga par gatavajiem produktiem, kas patērētājam sasniedz minimālos kvalitātes standartus.
Šim nolūkam šai jomai nepārtraukti jāmeklē kļūdas un kļūmes dažādos produktu ražošanas posmos. Lai galaprodukts tiktu ražots optimālos apstākļos, ir svarīgi veikt nepārtrauktus novērtējumus un procesu kontroli.
Mērķi
Ražošanas apgabala mērķi ir ļoti dažādi un ir saistīti ar to funkcijām. Galvenais mērķis ir koordinēt un īstenot dažādus ražošanas procesa procesus, lai gala produkts patērētājam tiktu iegūts ar visiem minimālajiem kvalitātes standartiem. Šo lielo mērķi var iedalīt šādi:
- Sasniegt nepieciešamo infrastruktūru, lai veiktu ražošanu labā stāvoklī.
- Atklājiet inovācijas, lai panāktu lielāku efektivitāti dažādos ražošanas procesa posmos.
- Vadītājs un pārvalda visu ražošanas procesu, sākot no izejvielām līdz gala produktam.
- Nosakiet ražojamā produkta daudzumu, ņemot vērā inventarizāciju un pieejamos izejmateriālus.
- Sasniegt optimālu galaprodukta kvalitāti.
Piemēri
Ņemsim divu pilnīgi atšķirīgu uzņēmumu piemēru: uzņēmuma, kas ražo lidmašīnas spārnus, un citu, kas ir veltīts tīmekļa risinājumu projektēšanai, piemērs.
Attiecībā uz spārnu kompāniju platība, iespējams, tiktu saukta par ražošanu un būtu atbildīga par šādām funkcijām:
- Koordinēt nepieciešamos materiālus (piemēram, alumīniju), kas nepieciešami galīgo gabalu (spārnu) ražošanai.
- Nodrošiniet kvalitāti visā procesā, lai galīgais labums sasniegtu klientu optimālos apstākļos.
- Visa procesa plānošana, sākot no izejvielām līdz tā pārveidošanai spārnos.
- Meklēt efektīvākus veidus, kā ražot spārnus ar tādu pašu kvalitātes standartu.
- Nepieciešamās infrastruktūras pārvaldība, lai veiktu visu produkciju.
- Krājumu pārvaldība.
Tīmekļa risinājumu uzņēmuma gadījumā nodaļa būtu operāciju nodaļa. Funkcijas būtu līdzīgas, bet pielāgotas nemateriālākam biznesam:
- Koordinēt dažādu tīmekļa risinājumu izstrādi un programmēšanu.
- Nodrošiniet, lai risinājumi būtu pielāgoti lietotāju vajadzībām.
- Dažādu risinājumu izveides procesa plānošana.
- Meklējiet uzlabojumus lietojamībā un lietošanas vienkāršībā.
Kā redzams, ir dažas līdzības, bet kopumā funkcijas ir pilnīgi atšķirīgas. Tomēr mērķi ir vienādi.
Atsauces
- Drucker, Peter; Hesselbeins, Franks (2016. gada 18. janvāris). Peter Drucker 5 atslēgas: vadība, kas rada atšķirību (spāņu valodā)
- Arango Ángel, Daniel (2016). "Mūsdienu produktivitātes laiki". Līgumu žurnāls
- Telsang, Martand (2006). Rūpniecības inženierija un ražošanas vadība. S. Chand,
- Fargher, Hugh E. un Richard A. Smith. "Ražošanas plānošanas metode un sistēma".
- Herrmann, Jeffrey W. "Ražošanas plānošanas vēsture Archived 2014-11-29 Wayback Machine ..." Ražošanas grafika rokasgrāmata. Springer ASV