Ražošanas programma tajā, ko tā veido, kā tas ir izstrādāts un piemērs

The ražošanas grafiku ir darbība, kurā visi resursi, kas tiek izmantoti ražošanas darbībām, neatkarīgi no tā, vai tie ir izejmateriāli, kapitāls, darbaspēks, loģistika un jebkura cita darbība, tiek piešķirti noteiktā laika periodā un tiek plānoti kalendārā ar ražošanas darbībām.

Šī programma nosaka, kādi resursi tiktu patērēti kādā ražošanas posmā, un saskaņā ar aplēsēm tiek sastādīts grafiks, lai uzņēmums neizmanto resursus, ražojot.

Šajā plānā kvantificēti procesi, daļas un citi nozīmīgi resursi, lai optimizētu ražošanu, identificētu vājās vietas un paredzētu vajadzības un gatavos produktus..

Ražošanas programmas izmantošana palīdz izvairīties no resursu trūkuma, dārgiem paātrinājumiem, pēdējā brīža grafikiem un neefektīviem resursu sadalījumiem.

Ražošanas programma tradicionāli tika veikta manuāli, izmantojot papīru. Tad organizācijas sāka izmantot izklājlapas, un tagad ir pieejams daudzums programmatūras.

Indekss

• 1 Ko tas veido??
  • 1.1 Ieejas un izejas
  • 1.2 Nozīme
• 2 Kā tas tiek izstrādāts?
  • 2.1 Sarakstu darbības
  • 2.2 Grafika konfigurēšana
  • 2.3. Analizējiet grafiku
  • 2.4 Pārraudzīt procesu
• 3 Piemērs
  • 3.1. Ražošanas plāns un ražošanas grafiks
• 4 Atsauces

Ko tas veido??

Ražošanas programma ir kalendārs, lai izmantotu resursus un procesus, kas uzņēmumam nepieciešami preču ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai.

Konvertēt klientu pieprasījumu (pārdošanas pasūtījumus) par ražošanas plānu, izmantojot plānotos pasūtījumus, patiesā komponentu plānošanas vidē.

Ražošanas programmas mērķis ir uzturēt plūsmu. Tā pielāgo darbaspēku un procesa plūsmu, lai iegūtu parastu uzņēmuma resursu izmantošanu, ar neaktivitātes laiku un minimālajām šaurajām vietām, un izejas līmeni, kas atbilst visiem procesā izmantotajiem resursiem.

Tipisks bizness mainīs savu ražošanas grafiku, reaģējot uz lieliem pasūtījumiem no klientiem, lai pielāgotos resursu izmaiņām, samazinātu izmaksas un palielinātu kopējās ražošanas efektivitāti.

Biļetes un izlidošana

Ražošanas programmas ieguldījums var ietvert paredzamo pieprasījumu, ražošanas izmaksas, krājumu apjomu, klientu vajadzības, krājumu progresu, piegādi, partijas lielumu, ražošanas izpildes laiku un jaudu..

Iziešana var ietvert saražojamos daudzumus, personāla līmeni, pieejamo summu un prognozējamo pieejamo bilanci. Rezultātus var izmantot, lai izveidotu materiāla vajadzību plānošanas grafiku.

Nozīme

Ražošanas programma var būt nepieciešama organizācijām, lai sinhronizētu savu darbību un būtu efektīvāka. Efektīva ražošanas programma galu galā būs:

- Nodrošiniet ražošanas, plānošanas, iepirkuma un administrācijas nodaļas informāciju ražošanas un ražošanas plānošanai un kontrolei.

- Saistīt plānošanu un biznesa prognozes kopumā detalizētām darbībām.

- Vilcienu mārketings, lai veiktu likumīgas piegādes saistības noliktavām un klientiem.

- Palielināt uzņēmuma ražošanas efektivitāti un precizitāti.

- Polijas ražošanas jaudas plānošana.

Kā tas tiek darīts?

Ražošanas grafikā process sākas ar noteiktā termiņa noteikšanu, pēc tam dodas atpakaļ uz pašreizējo datumu. Procesa procesā tiek identificētas vājās vietas.

Ražošanas programmā tiek ņemti vērā visi ierobežojumi, piemēram, jauda, ​​darbaspēks, inventārs un iekārtu veiktspēja, cenšoties optimizēt to izmantošanu.

Uzskaitiet darbības

Tiek sastādīts saraksts ar visām ražošanas procesa aktivitātēm, norādot katra pasākuma ilgumu un pēc iespējas ātrāku sākuma datumu.

Tas norāda, vai katrs uzdevums var tikt izpildīts paralēli citiem uzdevumiem vai ja tas ir secīgs pēc veiksmīgas iepriekšējās darbības pabeigšanas.

Konfigurējiet grafiku

Lai izsekotu tabulas projektu, tiek izmantota liela papīra lapa vai tāfele. Kolonnas tiek izveidotas, lai atspoguļotu laika intervālus, piemēram, stundas, dienas vai nedēļas, atkarībā no laika, kas nepieciešams, lai ražotu produktus..

Piemēram, apģērbam var būt nepieciešamas vienas stundas intervāli, bet mēbeļu konstrukcijai var būt nepieciešami ikdienas vai iknedēļas intervāli.

Tiek izvilkta josla vai tiek izmantotas lipīgas piezīmes, lai attēlotu katru uzdevumu, sākot no sākuma laika un beidzot pēc tam, kad pagājis laiks.

Darbības, kas ir atkarīgas no citu pabeigšanas, tiek plānotas secīgā secībā. Uzdevumi, kas tiek veikti vienlaikus ar citiem, tiek ieplānoti paralēli, viens zem otra.

Analizējiet grafiku

Dažādas krāsas tiek izmantotas, lai izceltu uzdevumus, kas piešķirti konkrētām komandām vai indivīdiem. Punkta līnijas ir iezīmētas sarkanā krāsā, lai norādītu ražošanas procesa kritisko ceļu. Tas izceļ galvenās darbības, kas ražošanas komandai ir jāpabeidz, lai ražotu preces.

Piemēram, ja gatavo izstrādājumu ražošanai ir jāizgatavo divi dažādi produkti, kritiskais ceļš sākas no pirmā posteņa sākuma datuma līdz ražošanas procesam un beidzas ar pēdējās preces ražošanu vai gala produkta montāžu..

Uzraudzīt procesu

Ir jāpārrauga laiks, ko katrs uzdevums veicis ražošanas grafikā, salīdzinot to ar Ganta diagrammu.

Ja nepieciešams, mainiet tabulu, mainot laika skalu atbilstoši faktiskajai veiktspējai.

Attiecīgi tiek mainīti secīgie uzdevumi, lai nodrošinātu, ka beigu datums ir precīzs.

Ja izmaiņas, kas ietekmē galīgo datumu, nav pieņemamas, tiek identificēti uzdevumi, kas jāpaātrina, lai kompensētu kavējumus. Tādā veidā jūs varat izpildīt beigu datumu.

Piemērs

Pieņemsim, ka uzņēmumam XYZ ir jāsagatavo produkts A, lai apmierinātu tā ikmēneša pieprasījumu. Tabulā parādīts nedēļas ražošanas grafiks minētā produkta ražošanai:

Parasti tiek izmantoti iknedēļas intervāli. Laika periods, uz kuru attiecas ražošanas programma, ir atkarīgs no produkta īpašībām un piegādes laikiem.

Ikdienai ir jāsagatavo 182 A produkti, lai tiktos 2018. gada novembrī ar 22 darba dienām, pieprasot 4000 vienību.

Ražošanas plāns un ražošanas grafiks

Ražošanas plāna un ražošanas grafika shēma ir parādīta nākamajā attēlā.

Plāns nosaka darbības līmeni, kura mērķis ir līdzsvarot tirgus pieprasījumu ar uzņēmuma materiālu, darbaspēka un aprīkojuma iespējām.

Ražošanas grafiks pārveido plānu par noteiktu skaitu gatavo produktu, kas tiks ražoti noteiktā laika periodā. Tas ir materiāla prasību plānošanas pamatpozīcija.

Tāpēc ražošanas grafiks ir jaudas plānošanas priekšnoteikums.

Atsauces

1. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). Galvenais ražošanas grafiks. Uzņemts no: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Ražošanas plānošana. No: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Ražošanas plānošanas formāts. Small Business - Chron. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Kas padara labu ražošanas plānu? Ņemts no: bdc.ca.
5. Gudrības darbi (2018). Galvenais ražošanas grafiks (MPS) Ražošanas un operāciju vadība. Ņemts no: wisdomjobs.com.