Ernest Dale biogrāfija un iemaksas administrācijai

Ernest Dale Viņš bija viens no 20. gadsimta administrācijas un vadības revolucionāriem autoriem. Viņš rakstīja daudzas grāmatas, kurās viņš risināja svarīgus jautājumus par šīm divām jomām, piemēram, uzņēmumu struktūru, teorētiskiem un praktiskiem jēdzieniem un to, kā uzņēmumiem pašiem būtu jāorganizē visu to daļu pareiza darbība..

Viņš bija arī vairāku starptautisku uzņēmumu konsultants, kuram viņš palīdzēja uzlabot savu organizatorisko struktūru, praktiski pielietojot viņa tekstos izstrādātus jēdzienus. Lai gan tās galvenā uzmanība tika pievērsta lieliem uzņēmumiem, tās teorija ir piemērojama arī mazākiem uzņēmumiem.

Viņa vīziju var salīdzināt ar svarīgākajiem autoru vēstures vēsturiem. Turklāt viņš bija lielo uzņēmumu, piemēram, Renault, Olivetti un Upjohn, valdes loceklis. Viņa ieguldījums organizatoriskajā teorijā tiek uzskatīts par vienu no lielākajiem šīs disciplīnas vēsturē.

Indekss

• 1 Biogrāfija
  • 1.1 Skolotājs un rakstnieks
• 2 Iemaksas administrācijai
  • 2.1. Grāmatu plānošana un uzņēmuma organizatoriskās struktūras attīstība
  • 2.2. Grāmatu administrēšana: teorija un prakse
  • 2.3. Administratīvie pienākumi
  • 2.4. Organizatoriskie un cilvēku komponenti
• 3 Atsauces

Biogrāfija

Ernest Dale ir dzimis 1917. gada 4. februārī Vācijā, Hamburgā. Viņš pabeidza universitātes studijas Yale Universitātē, ASV.

Viņa dzīvi iezīmēja interese par pasaules ekonomiku, un 20. gadsimta ekonomiskās svārstības bija galvenais katalizators viņa ieguldījumam šajā sociālo zinātņu nozarē, kā arī uzņēmumu vadībā un vadībā..

Skolotājs un rakstnieks

Pēc viņa beigšanas 1950. gadā viņš veltīja biznesa administrēšanas nodarbības Kolumbijas universitātē, kā arī Pensilvānijas Universitātes mācību kursus..

Starp viņa izcilākajiem darbiem izceļas Lielie organizatori, rakstīts 1960. gadā; un Vadība: teorija un prakse, Šos tekstus sāka izmantot drīz pēc viņa rakstīšanas kā pamatinstrumenti administrācijas un vadības kursos pasaules universitātes jomā..

Viņš bija precējies tikai vienu reizi un viņam bija tikai viens bērns; gan viņa sieva, gan viņš dzīvoja Manhetenā. Pēc studijām Yale, viņš strādāja par konsultantu Du Pont, I.B.M. un Unilever.

Viņš arī kalpoja Olivetti, Upjohna un Renault valdēs. Viņš bija empīriskās administrācijas teorijas tēvs un viens no viņa slavenākajiem eksponentiem.

Papildus viņa ieguldījumam administrācijā viņš sazinājās ar izcilo Martin Luther King, ar kuru viņš tikās 1968. gadā Atlantā..

Pēc viņa nāves 1996. gada 16. augustā viņš strādāja pie tekstu izstrādes un kā konsultants pēc Manhetenas smadzeņu aneurizmas ciešanas.

Iemaksas administrācijai

Ernest Dale norādīja, ka vadības politika un vadības kvalitāte ir katra darba ņēmēja labas individuālās darbības pamats.

Viņam bija padziļināta izpratne par to, kā uzņēmumi darbojas un kā tie būtu jāstrukturē, lai gūtu maksimālu labumu no katra darbinieka. Starp viņa izcilākajiem darbiem ir:

Grāmatu Uzņēmuma organizatoriskās struktūras plānošana un attīstība

Šis teksts kopā ar Administrācija: teorija un prakse, Tas bija viens no Dale svarīgākajiem. Šajā grāmatā Dale uzslavēja sistemātisku metožu pielietošanu uzņēmējdarbības modeļos, kas tika izmantoti 20. gadsimta vidū.

Viņš uzsvēra, ka labam biznesa plānam vajadzētu vadīt rūpīgi izstrādātus plānus, kas organizatoriski jānosūta darbiniekiem. Visa šī grāmata analizēja attīstību un izmaiņas, kas notiek konkrētā uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā.

Dale apvienoja koncepcijas no viņa sistemātiskās domāšanas ar to praktisko pielietojumu uzņēmumā. Tā integrēja uzņēmuma formālo struktūru ar tās personīgo aspektu, meklējot līdzsvaru starp teoriju un praksi.

Lai gan šī grāmata ir saistīta ar ražošanas uzņēmumiem, tajā aplūkoti arī jautājumi par pārdošanas un apkalpošanas uzņēmumiem.

Grāmatā nav pilnībā sadalītas uzņēmuma darbības metodes, politikas veidošana organizācijā, personāla vadībai nepieciešamo procedūru un kontroles izstrāde. Pēc Dale domām, katrs no šiem tematiem ir pelnījis savu pētījumu.

Grāmatu Administrācija: teorija un prakse

Šajā tekstā Dale nodarbojās ar cilvēka cilvēku daļu. Viņš teica, ka organizāciju nevar regulēt tikai ar tās metožu racionalitāti, jo tikai noteikumu ievērošana pilnībā ignorē cilvēka dabas pamatprincipus..

Viņš pārtrauca administratīvo vienību, kas veido uzņēmumu mazākās administratīvās daļās, ko sauc par vienībām. Pēc Dale domām, katrai vienībai ir jādarbojas kā savam uzņēmumam: tai ir jābūt vadītājam, kurš kontrolē savas pamatfunkcijas un kas var vadīt personālu, ar nelielu vai bez uzņēmuma īpašnieka uzraudzības..

Šāda veida empīriskā pārvaldība ar centralizētu vienību kontroli palīdz uzņēmuma vadošajām iestādēm saprast, cik labi katra vienība darbojas, lai izlemtu, kādas izmaiņas ir jāveic pareizi..

Šī deleģēšanas metode dod papildu pienākumus katras vienības vadītājiem, kuriem vismaz teorētiski būtu jāuzlabo cilvēku darbība.

Administratīvie pienākumi

Katram uzņēmuma vadītājam un administratoram, neatkarīgi no tā, kāda līmeņa autoritāte viņiem ir, ir cieši jāsadarbojas ar saviem darbiniekiem, pat ja viņiem ir palīgi un deleģētas funkcijas..

Parasti uzņēmuma svarīgākās iestādes ir tās, kas pieņem radikālus lēmumus, piemēram, personāla atlaišana un darbinieku masveida pieņemšana darbā..

Pēc Dale domām, šī organizētā sistēma ne tikai palīdz uzņēmuma augstākajām iestādēm, bet arī sniedz nozīmīgumu mazo nodaļu administratoriem..

Organizatoriskie un cilvēku komponenti

Organizatoriskās struktūras apvienojums ar cilvēka komponentu ir pamats Emnestas Dale empīriskajām teorijām, un tas atspoguļojās viņa svarīgākajos darbos par organizāciju struktūru..

Dale norāda, ka organizācijas struktūras galvenie atribūti ir balstīti uz paraugu ņemšanas efektivitāti (kas palīdz noteikt, kuras sadaļas darbojas un kuras nav) un spēju pašregulēt, vai uz to, ka uzņēmuma locekļiem ir jāiemācās kļūdas un uzlabo savu praksi.

Dale arī uzskata, ka ir svarīgi, cik faktiski ir uzņēmuma darbības; tas ir, vissvarīgāko darbību nozīmīgums.

Atsauces

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Noņemts no nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Uzņemts no wikipedia.org
3. Vadība: teorija un prakse. Ernest Dale, 1960. Noņemts no books.google.com
4. Organizācija, Ernest Dale, 1960. Noņemts no books.google.com
5. Ernest Dale vēstule Martin Luther King, Ernest Dale, 1958. gada 12. janvāris.