Douglas McGregor biogrāfija, teorija X un Y

Douglas Murray McGregor (1906-1964) bija amerikāņu rūpniecības inženieris un psihologs, kurš dzīvoja 20. gadsimta pirmajā pusē. Viņam bija acīmredzami vienkārša eksistence, lai gan ļoti dziļa dienesta prasme viņam deva nozīmīgu ieguldījumu biznesa pasaulē.

Viņš staigāja izglītības ceļā un iekļuva produktivitātes filozofijā. Lai gan viņa rakstiskais darbs nebija liels, tas bija tik spēcīgs, ka tas pārsniedza cilvēkresursu pārvaldības vīziju.

Šim cilvēkam bija arī stāvoklis pirms dzīvības, kas viņu radīja ar iekšējo intensitāti. Tas radīja berzi ar savām laika konservatīvākajām nozarēm.

McGregor izstrādāja Theory X un Theory Y, stāvot blakus tādiem burtiem kā Abraham Maslow. Kopā viņi atvēra jaunu un sapņojošu ceļu uz uzņēmējdarbības pārvaldību, un viņi virzījās uz to cilvēku humanizāciju, kuri savu darbaspēku veido pašreizējo pasauli..

Indekss

• 1 Biogrāfija
• 2 Detroits, pilsēta, kas to veidoja
  • 2.1. Darbības akadēmiskajās un darba telpās
  • 2.2 Darba attiecību revolucionizācija
  • 2.3 Nāve
• 3 Teorija X
• 4 Teorija Y
  • 4.1. X teorija pret Teorija Y
• 5 McGregor humanistiskā izjūta
• 6 Atsauces

Biogrāfija

Douglas McGregor dzimis Detroitā 1906. gadā, pilsētā, kas ir daļa no Mičiganas ziemeļu valsts. Šajā gadā šī pilsēta dzīvoja pilnā rūpnieciskā sprādzienā.

Būdams blakus ezeram, kuram bija upes kanāls tieši ar Ņujorku, tas kļuva par biznesa centru. Mazāk nekā 40 gadu laikā tā bija pieaugusi gandrīz astoņas reizes iedzīvotāju skaita un četru gadu laikā.

Detroitas iedzīvotāju lielākā daļa bija baltā anglosaksa. Lielās rūpnīcas ļāva izveidot ļoti bagātu un spēcīgu biznesa klasi. Tur arī pieauga vidusšķiras, ko veidoja uzņēmumu vadītāji un priekšnieki, un viņu ģimenes.

Rūpniecības pilsēta kļuva arī par daudzu imigrantu, galvenokārt balto eiropiešu, ierašanās vietu: īru, skotu un itāļu. Tieši Douglas McGregor dzimis Skotijas, baltās un protestantu izcelsmes ģimenē. Tas iezīmēja viņa pastāvēšanu un darbu.

Viņa vectēvs izveidoja McGregor institūtu un pēc tam to pārvaldīja tēvocis un tēvs. Tas bija centrs, kurā dzīvoja darbinieki, kuri ieradās pilsētā, ko piesaistīja iespēja iegūt darbu. Savos tīņi Douglas tur strādāja kā nakts administrators. Turklāt viņš spēlēja klavieres iedzīvotājiem.

Vienā brīdī viņa dzīvē, 17 gadu vecumā, viņš uzskatīja, ka kļuvis par bezmāksliniecisku sludinātāju, bet būtu citi ceļi uz viņa eksistenci, kas lika viņam kļūt par atzītu vadības teorētiķi..

Detroits, pilsēta, kas to veidoja

Detroitam bija koksne, sāls, varš un tērauds, kas deva tai iespēju radīt nozīmīgu ķīmijas un farmācijas nozari. Krāsas un stikls tika izgatavots ar ķimikālijām un sāli, ar koka automašīnu virsmām un riteņiem..

20. gadsimta sākumā šī pilsēta bija kļuvusi par lielisku nekvalificēta darbaspēka piesaisti. Henrijs Ford dibināja savus augus, lai ražotu automobiļus.

Tas bija pētījums par tiešsaistes ražošanu, mehanizāciju un nekvalificētu darbu. Detroits turpināja kļūt par trešo lielāko rūpniecisko pilsētu ASV. Tas bija arī ceturtais iedzīvotāju līmenis, ar gandrīz vienu miljonu cilvēku.

1919. gadā 27% iedzīvotāju bija Dienvidāfrikas amerikāņi no vergu stādījumiem, ar ļoti maz akadēmisko apmācību. 

Strādājot McGregor institūtā, Douglas studēja industriālo inženieriju Wayne State University. Tad viņš sāka strādāt degvielas uzpildes stacijā un ātri pacēlās: viņš kļuva atbildīgs par visu reģiona degvielas uzpildes staciju administrēšanu.

Šajā dzīves posmā Douglas slēdza līgumus un turpināja studijas.

Laikā starp pirmo un otro pasaules karu Amerikas Savienotajām Valstīm bija liela ekonomiskā lejupslīde. McGregor atgriezās ģimenes institūtā, kur viņš organizēja maltītes bezdarbniekiem, vairāk nekā 50 tūkstoši pilsētā.

Kad Detroits atgriezās produktīvā normālā stāvoklī, Mcgregor devās uz Harvardas universitāti kaimiņvalstī Masačūsetsā. Tur viņš ieguva maģistra grādu un psiholoģijas doktora grādu. Viņš arī kalpoja kā skolotājs tajā pašā universitātē.

Darbības akadēmiskajās un darba telpās

1937. gadā, 31 gadu vecumā, McGregor izveidoja Rūpniecības attiecību katedru Masačūsetsas Tehnoloģiju institūtā, MIT. Turklāt viņš kļuva par ķīmisko uzņēmumu Dewey un Almy rūpniecisko attiecību konsultantu, hermētiķu un līmes ražotāju.

Šajā darbā viņš bija atbildīgs par algu un algu jautājumu. Viņš arī apsprieda līgumus, bija atbildīgs par darba apmācību un meistaru apmācību.

Douglas McGregor tik daudz specializējies darbinieku apmācības procesos kā darba struktūras problēmās. Viņa zināšanas bija tādas, ka gan darba devēji, gan arodbiedrības pieprasīja starpniecību darba strīdos.

41 gadu vecumā viņš ieguva Antiohola koledžas prezidentūru Yellowsprings, Ohio. Tur viņš guva lielus panākumus attiecībā uz darba ņēmēju civiltiesībām. Antiohija bija pirmā izglītības iestāde, kas saņēma Āfrikas amerikāņus, lai mācītos kā skolotāji.

No turienes McGregor sāka jaunu cīņu: sasniegt absolventu atrašanās vietu baltās skolās.

Viņam bija arī jāsaskaras ar ASV Kongresa Pārstāvju palātas Anti-Amerikas darbību komitejas izmeklēšanu. Minētā komiteja pieprasīja viņam izraidīt studentu aktīvistus no kreisās puses.

Saskaņā ar viņa paša rakstiem, uzturēšanās Antiohijas skolā deva viņam plašu pieredzi organizatoriskās vadības jautājumā. Viņš koncentrējās uz lēmumu pieņemšanu un procedūrām, lai analizētu situācijas.

Darba attiecību revolucionizācija

Pēc sešiem gadiem strādājis Antioch College, McGregor atgriezās MIT. Viņš kļuva par fakultātes locekli Sloan Management School.

Tad viņš pārliecināja bijušo Dewey & Almy darbinieku apvienības grāmatvedi Joe Scalon pievienoties mācībspēkam. Šajā kontekstā McGregor izstrādāja jaunu valodu darba attiecību jomā.

Viņš rakstīja vairākas grāmatas un publicēja traktātu par teoriju X un teoriju Y.

Nāve

Viņš nomira no sirdslēkmes 58 gadu vecumā, 1964. gadā. Tomēr viņa redzējums saglabā savu klātbūtni akadēmiskajā un darba pasaulē..

Viņa godā Antiohijas Universitāte tagad tiek saukta par McGregor University.

Teorija X

McGregor atsāka Maslow pētījumus un izstrādāja vairākus pētījumus, kas kļuva par viņa darbu un dzīves iemeslu. Pēc tam viņš strādāja ar uzņēmuma cilvēka pusi, rūpniecisko psiholoģiju un nepieciešamajiem nosacījumiem, lai kļūtu par profesionālu administratoru. Tad viņš radīja teorētisku darbu, salīdzinot to, ko viņš dēvēja par dubultu teoriju, Y un X.

No viņa priekšgājēju vīzijām pētījumos par darbu rūpnīcās Mc Gregor izstrādāja teoriju X.

Saskaņā ar šo teoriju lielākā daļa cilvēku jūtas pretīgi darbam. Tāpēc viņi darīs visu iespējamo, lai izvairītos no tā, tāpēc darbiniekiem ir jāmaksā par to..

Vēl viena šīs teorijas pieņēmums ir tāds, ka lielākā daļa cilvēku dod priekšroku virzībai, tādējādi izvairoties no lēmumu pieņemšanas un atbildības kvotu. Turklāt zinātniekiem, kas atbalsta šo nostāju, parastajiem cilvēkiem ir maz ambīciju, kas liek viņiem pieprasīt lielu drošību.

Tāpēc organizācijām ir jāizstrādā ļoti stingri uzraudzības mehānismi. Tāpēc ir nepieciešami uzraudzītāji un nepārtraukti pārskati.

Rezultātā speciālisti uzskatīja, ka darbinieki ir jāapmāca atkārtoti. Tādā veidā jūs varētu saņemt automātiskas atbildes un ar tām uzlabot efektivitāti.

Viņi to sauca par noteiktības parametriem. Tas nozīmē, ka šādā spiedienā un ar īpašām mācībām ir gandrīz pārliecināts, ka tiks saņemta noteikta atbilde.

Teorija Y

Y teorijā tiek piedāvāts atšķirīgs cilvēka redzējums; Tas balstās uz to, ka cilvēki patīk riskēt un līdzīgās situācijās atbildes ne vienmēr ir vienādas. Tāpēc darba ņēmēji pastāv pastāvīgā nenoteiktības stāvoklī.

No otras puses, tiek uzskatīts, ka fiziskā un intelektuālā darba aktivitāte ir normāla, tā ir vienāda ar spēļu vai atpūtu, tāpēc, ka berzes nav sods, tas ir raksturīgs pats eksistenci. Līdz ar to, ja cilvēki gūs labumu no darba, viņi labprāt darīs to.

Tāpēc, ja darbiniekiem ir savs lēmums, tad nav loģiski sodīt viņus strādāt. Vienkārši, cilvēki var virzīt savu darbību un pašpārvaldi atbilstoši savam mērķim.

Pamatojoties uz to, ja organizācija prezentē darba ņēmēju ar atbilstošu atlīdzību, viņš uzņemas tos kā personisku izaicinājumu.

Tādējādi pareizi motivēts darbinieks ne tikai uzņemsies atbildību, bet arī meklēs jaunus mērķus. Jūsu mācīšanās līmenis būs pārāks, un jūs atradīsiet risinājumus, ko jūs sniegsiet organizācijai.

X teorija pret Teorija Y

McGregor uzskata, ka organizācijas, kas nodarbojas ar X teoriju, izmanto tikai nelielu daļu no cilvēka spējas. No turienes viņš izvirza steidzamo nepieciešamību atcelt autoritātes principu. Šis princips jāaizstāj ar motivāciju, integrējot darba ņēmēja un organizācijas intereses.

Integrācijas princips ietver pašpārvaldi. Persona, kurai organizācijā ir sava atbildība, centīsies sasniegt savus mērķus.

Teorija Y nosaka steidzamību, ka komandu struktūrām ir jāmācās deleģēt. Tādā veidā darbinieks varēs uzņemties savu kvotu un pat uzņemties jaunus izaicinājumus. Tas dos labumu gan darbiniekiem, gan organizācijai.

Abu vajadzību apmierināšana ļaus pastāvīgi attīstīties abpusēji izdevīgā veidā.

McGregor humanistiskā izjūta

Daži atturētāji ir apsūdzējuši Douglasu McGregoru par manipulatoru strādnieku un organizāciju attiecībās, bet ne mazāk taisnība, ka viņa vīzija ir daudz humāniskāka nekā klasiskā teorija.

Starp McGregor izdarītajiem un ieteiktajiem secinājumiem ir vajadzība izveidot sasniegumu motivācijas programmas. Tas ir, darbinieki ir jāmudina atpazīt viņu potenciālu un attīstīt tos.

Tādējādi organizācijām ir jāizstrādā rokasgrāmatas un procedūras, lai cilvēkiem būtu instrumenti, lai veicinātu savus sasniegumus. Tas nozīmē, ka organizācijai ir jārada iespējas, jāmazina šķēršļi un jāveicina savu darbinieku personīgā attīstība.

Teorijas Y sekotāji no McGregor runāja par virzienu ar mērķiem, kas pret to vērsti virzienā ar kontroli.

Delegācijas un decentralizācija ir vieni no mūsdienu viedokļiem par Mcgregorian pieeju. Tāpat tiek ņemts vērā darbaspēka limitu paplašināšana un līdzdalības veicināšana lēmumu pieņemšanā.

Rezultātu novērtēšana un kopīga novērtēšana, kā arī jaunu ideju pielietošana ir arī šīs vadības vīzijas telpas.

Īsāk sakot, McGregor organizāciju vadība padziļina cilvēku, kas tajos strādā, pusi. Cilvēki tiek skaitīti un tiek aicināti piedalīties. Idejas tiek ievērotas un tiek veicināta visu uzņēmuma dalībnieku atbildība un pašplānošana.

Atsauces

1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y., D., E., de, Metas, M., D., F., ... &, Deci, E., (2012) Kostarikas Tehnoloģiskais institūts. Izglābts: academia.edu
2. Águeda, B. F. (2009). Pilsētas attīstība un industriālās pilsētas atmiņa: Detroitas pilsētas nākotne. Pilsētpētniecības piezīmjdatori. Saglabāts: dialnet.unirioja.es
3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroits un Lielā migrācija. 1916-1929. Michigan Historical Colletions / Bentley vēsturiskā bibliotēka. Mičiganas Universitāte. Saglabāts vietnē: books.google.es
4. McGregor, D. M., (1986). Uzņēmuma cilvēciskā puse, Yarwood, D. L., valsts pārvalde, politika un cilvēki: atlasītie lasītāji vadītājiem, darbiniekiem un iedzīvotājiem, Ņujorka: Longman Publishing Group. Izglābts: academia.edu
5. McGregor, Douglas (1966). Vadība un motivācija. Oksforda, Anglija: M.I.T. Nospiediet. Saglabāts: psycnet.apa.org