Kirils J. O'Donnels biogrāfija, teorija un citi ieguldījumi



Kirils J. O'Donnels (1900-1976) bija Kalifornijas Universitātes bagāts administrācijas profesors. Kopā ar Haroldu Koontzu viņš izstrādāja uzņēmējdarbības vadības un citu vienību jēdzienus, kas tika atspoguļoti grāmatā Pārvaldības principi, kas pārdeva vairāk nekā divus miljonus eksemplāru un tika tulkots 15 valodās.

Viņš bija operāciju vadības konsultants labi pazīstamiem uzņēmumiem, piemēram, Hughes Aircraft, liels aviācijas un aizsardzības uzņēmums Amerikas Savienotajās Valstīs, kā arī Jamaikas valdība..

Viņa lielā interese par administrācijas teorijas attīstību lika viņam dot savu ieguldījumu tajā, kļūstot par pionieri kopā ar Džordžu Teriju, Haroldu Koontzu un Ralpu Davisu. Kopā viņi radīja to, kas kļuva pazīstams kā APO, administrācija pēc mērķiem.

Indekss

  • 1 Biogrāfija
  • 2 Teorija
    • 2.1. Attīstība
    • 2.2. Administrācija kā sociāls organisms
  • 3 Atsauces

Biogrāfija

Kirils J. O'Donnels ir dzimis Linkolonā, Nebraskā, lai gan viņš uzauga Kanādas apgabalā, īpaši Alberta, kur viņš arī apmeklēja koledžu. 1924. gadā viņš ieguva tirdzniecības bakalaura un maģistra grādu 1926. gadā.

Pēc šiem augstskolu sasniegumiem viņš atgriezās Amerikas Savienotajās Valstīs un sāka strādāt par DePaul universitātes Ekonomikas departamenta prezidentu. 1944. gadā viņš ieguva doktora grādu Čikāgas universitātē.

1948. gadā viņš sāka strādāt par biznesa un administrācijas profesoru universitātes studentiem, absolventiem un vadītājiem Losandželosas Universitātē, Kalifornijā.

Viņš bija arī šīs vienības valdes priekšsēdētājs. Lai gan viņš oficiāli aiziet pensijā, kad viņš bija 68 gadus vecs, viņš turpināja piedalīties konsultācijās ar vairākiem uzņēmumiem un organizācijām, līdz viņš nomira no dabiskiem cēloņiem savā mājā Bel Air, 76 gadus vecs..

Teorija

Cirila J. O'Donnela teorijai bija ļoti līdzīgs viedoklis, kas bija Haroldam Koontzam, un tas nedarīja vairāk kā daļu no aspektiem, kas saistīti ar otru, veidojot to, ko šodien sauc par Uzņēmumu administrāciju. Katrs no šiem apgalvojumiem izdarīja:

-Koontz un O'Donnell. Viņi administrācijai norādīja, ka tas ir organizācijas virziens, kam bija jābūt efektīvam, lai sasniegtu mērķus, vienmēr balstoties uz spēju virzīties uz tiem, kas to izveidoja. Tāpēc tā ir definēta kā savstarpēji atkarīgu funkciju kopas pārvaldība.

-G.P. Terijs. Administrācija īsteno mērķus ar citu cilvēku centieniem.

-Henry Fayol. Vadība ir paredzēšana, organizēšana, koordinēšana, kontrole un kontrole.

-Brook Adams. Administrācija ir koordinēt daudzas dažādas enerģijas, kas var novest pie konfliktiem, kā vienota aģentūra, kas strādā, lai sasniegtu vienu galu.

-E.F.L. Brench. Sociālais process, kas nozīmē atbildību par to, lai efektīvi plānotu uzņēmumā veiktās darbības, lai sasniegtu mērķi.

O'Donnels bija ļoti piekrīt Haroldam Koontzam, kāpēc viņi bija viena no slavenākajām grāmatām, kas saistītas ar administrāciju..

Attīstība

Kaut arī citi teorētiķi atzīmēja procesus, kuriem katram bija dažādi mērķi, O'Donnels apgalvoja, ka administrācija ir tieši saistīta ar efektīvu vadību. Bija svarīgi, lai vadītājs zinātu, kā organizēt cilvēku grupu, lai strādātu kā sociāls organisms, koncentrējoties uz to pašu mērķi.

O'Donnell kopā ar savu kolēģi Koontz apstiprina, ka administratīvajam procesam jābalstās uz pieciem pamatelementiem:

Plānošana

Tas ir balstīts uz domāšanu par to, kādus mērķus vēlaties sasniegt uzņēmumā un kādi resursi tam ir pieejami gan ekonomiski, gan darbiniekiem. Tiklīdz tas tiks atzīts, tiks izstrādāts plāns šo mērķu sasniegšanai un darbībām, kas tai palīdzēs..

Lai veiktu efektīvu plānošanu, šie faktori tiek ņemti vērā:

-Mērķi. Tie ir definēti kā centieni vai mērķi, ko sociālā grupa īsteno daļēji vai pastāvīgi.

-Izmeklēšana. Nosakiet visus faktorus, kas var ietekmēt mērķu sasniegšanu, kā arī resursus un līdzekļus, ko var izmantot to sasniegšanai.

-Mērķi. Viņiem jābūt ne tikai labi marķētiem, bet tiem ir jābūt noteiktam termiņam, lai tos ievērotu.

-Stratēģijas. Darbības kursi, kas ļaus sasniegt visizdevīgākos nosacījumus.

-Politikas. Politika iezīmēs principus, kas tiks īstenoti praksē, kad organizācijā rodas problēmas.

-Programmas. Darbību secība un laiks, kas katram noteikts, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.

Organizācija

Padomā par to, kādi resursi, amati un struktūras ir nepieciešamas izvirzīto mērķu sasniegšanai. Organizēt iestādes, kas uzraudzīs darbu.

Adrese

Tā sastāv no katra darba ņēmēja prasmju un īpašību atzīšanas, kas būs daļa no izvirzīto mērķu sasniegšanas, un katram no viņiem dod vispiemērotāko vietu atbilstoši viņa pieredzei un piedāvātajam. Tāpat būs nepieciešams organizēt resursus saistībā ar mērķiem, zinot, kad un kādā apjomā tos izmantot.

Kontrole

Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no labas administrācijas, un tas ietver izstrādāto darbu, kā arī jebkādu radušos problēmu vai grūtību novirzīšanu.

Administrācija kā sociāls organisms

Viens no spēcīgākajiem O'Donnell teorijas pamatiem kopā ar Koontzu bija tas, ka uzņēmumam jādarbojas kā vienotam sociālam organismam, un tas lielā mērā būs atkarīgs no tā, kādā virzienā tas ir.

Administratoram ir jāzina, kā rīkoties ar konfliktiem un atzīmēt vadlīnijas un vērtības, ko visi darbinieki ievēro, lai strādātu pie tā paša mērķa, koncentrējoties uz to, kas ir patiešām svarīgi.

Tas tiks panākts, izveidojot labu darba vidi, kurā visi ir vienādi: strādnieki, kas cīnās par tiem pašiem mērķiem. Lai to panāktu, ir svarīgi arī labas administratora attiecības ar viņa padotajiem.

Nav šaubu, ka, lai gan administrācijā ir atšķirīgi viedokļi, O'Donnell parādīja, ka tas ir empīriski pierādīts kā viens no labākajiem; Faktiski to joprojām piemēro daudzos uzņēmumos visā pasaulē. Finansu kapteinis, kurš kā mantojums ir atstājis meistarīgu pētījumu par to, kādai vajadzētu būt labajai pārvaldei.

Atsauces

  1. Harold K, O'Donnell C. Modern administrācija. Mex Ingramex SA. 2012. gads.
  2. O'Donnell C. Mērķu plānošana. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Asistenta loma: moderns bizness. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, zivis LS, Smith HL. Augstākās vadības organizācija un kontrole. J Mark. 2006. gads.
  5. O'Donnell C. Biznesa veidlapu kontrole. J Bus Univ Chicago. 2002.